东莞货架厂介绍几个小方法让你有效管理库存

   “有没有存储大一点的工厂货架呀？”东莞货架厂常常遇到这个问题，仓库的库容量不能单单靠工厂货架来提高的，还要一些仓库管理手段才行的。

接下来，东莞货架厂共享库存有效管理的方法。

1.与供货商建立良好关系：培养可长期信任的供应商，获得获取物资的优先权，保证送货时间。这样一来，企业就不需要为防止物资短缺而大量的囤积货物。

2.不畏惧缺货：缺货并不可怕，缺货至少证明企业并没有因为过多的库存消耗成本，一个永远不缺货的企业很可能只是因为它堆积了太多的库存。

3.产品面向客户：与客户进行沟通，充分了解其所需要的货物种类和数量，并通过对比分析，制订准确详细的销售预测，并据此进行制造生产。出售多余的存货：企业不能保证采购的所有材料的数量都是准确无误的，当企业出现大量材料剩余且近期不会再使用时，不妨这些物资转卖给其他企业。

4.选择库存的临界点进货：不断检查企业的仓库，每次只在无法承受的情况下进货，而不是定期定时进货，这样可以避免使企业仓库堆积大量物资。

东莞货架厂的重型货架

库存消耗的成本主要分为以下几类：

资金的占用费用：主要指贷款利息支出及相关的机会成本，是库存成本的主要的部分。

库存的场地费用：指货物存放的场地费用，如场地的电费、水费等。
库存管理费用：指对库存进行管理所需的费用，主要包括管理人员的工资。
库存损耗费用：指物品存放过程中出现的损坏，如变质、遗失等造成的损失。

库存管理就是将这笔“金钱”唤醒的法宝，主要有三个方面：

1、掌握当前库存量：企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。

2、准确反映库存金额：企业在进行年终结算时，必须准确计算出库存所占的金额，否则容易造成财务混乱，对预算编制产生影响。

3、减少库存所需的费用：通过对库存环节进行管理，将库存费用尽量控制在合理范围内，减少库存产生的成本。

以上是东莞货架厂介绍库存有效管理的四个小方法，牧隆货架厂主要生产经营重型货架，阁楼货架，中轻型货架，模具架，工作台，工具柜，储物柜，零件柜，巧固架，托盘架，登高车，静音推车，叉车，液压升降台等。

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